伯特利閥門集團創(chuàng)新發(fā)展紀實
發(fā)布時間： 2013-11-11 0:00:00
伯特利閥門集團創(chuàng)新發(fā)展紀實
實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略 促進企業(yè)趕超發(fā)展
------伯特利閥門集團創(chuàng)新發(fā)展紀實
伯特利閥門集團是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的無區(qū)域行業(yè)集團，現(xiàn)擁有鍛鋼閥門、鑄造閥門、特種閥門三大生產(chǎn)中心。經(jīng)過15年的跨越式發(fā)展，現(xiàn)己成為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)和浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會會長單位。
作為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，伯特利閥門集團在近幾年國內(nèi)外經(jīng)濟總體比較嚴峻，溫州又面臨區(qū)域經(jīng)濟下滑的情況下，堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動，促進企業(yè)趕超發(fā)展。
-------加大技改創(chuàng)新力度，提高企業(yè)核心競爭力。近年來，伯特利狠抓新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，狠抓技術(shù)改造，每年至少投資1000多萬元用于生產(chǎn)、質(zhì)保裝備的改造，保持生產(chǎn)工藝裝備處處領先。去年，公司投入科研經(jīng)費承擔一系列國家重點專項和火炬計劃項目。為了能夠高效、高質(zhì)的完成設計研發(fā)工作，技術(shù)研發(fā)中心引進了“Solidworks”三維設計軟件，同時引進了三大系統(tǒng)軟件:流體分析系統(tǒng)、力學分析系統(tǒng)和SolidWorks Enterprise PDM（Product Data Management）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。為了能保證閥門質(zhì)量，公司建立超低溫閥門試驗室、1000?C高溫閥門試驗室、外載荷彎曲試驗裝置、O形圈抗暴試驗裝置、10萬級無塵潔凈車間等。近期，伯特利公司將在永嘉泵閥高新技術(shù)園區(qū)開工建設投資近2億元年產(chǎn)800萬噸高端閥門的項目，企業(yè)規(guī)模檔次將再上一個新的臺階。
實行“機器換人”，促進產(chǎn)能提升。伯特利實施“機器換人”計劃，主要圍繞三條主線展開：一是圍繞新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化展開，根據(jù)新產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，配置最先進的技術(shù)裝備，解決技術(shù)工藝瓶頸。二是圍繞提升現(xiàn)有產(chǎn)能展開，對普通機床進行淘汰和更新升級，購置加工效率更高、性能更好的數(shù)控機床和柔性加工中心等來提升生產(chǎn)水平。三是圍繞新材料新工藝改進的要求，購置先進的生產(chǎn)裝備，以形成新的生產(chǎn)力。近3年以來，伯特利克服銀根緊張的困難，繼續(xù)逆勢而上搞技改，投資對蝶閥車間進行技改，該項目被列入國家中小企業(yè)重點支持技改項目計劃，目前該技改項目實施順利。
經(jīng)過連續(xù)多年技術(shù)改造項目的實施，伯特利生產(chǎn)裝備已居業(yè)內(nèi)一流水平，企業(yè)已從原來的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，一線工人從原來的440人左右已下降到現(xiàn)有的346人，生產(chǎn)車間的數(shù)控化、智能化、柔性生產(chǎn)裝備已占90%以上。
-------加快產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，開拓高端閥門市場。公司編制了“十二五”企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，擬在管線球閥、核閥、船艦閥及調(diào)節(jié)閥等將投入巨資研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。2013年，通過全體技術(shù)研發(fā)人員的努力，完成新產(chǎn)品新工藝研發(fā)項目7項，其中“弓形導流口球閥”、“上裝式超低溫固定球閥”、“一體式無閥蓋高參數(shù)截止閥”、“組合楔形撐開式雙板閥”被列入2013省級工業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目。此外，還有4項省級新產(chǎn)品試制計劃項目等待驗收，并獲取“溫州市專利示范企業(yè)”等榮譽。未來，企業(yè)將逐步完善企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，做到信息、標準、設計、新產(chǎn)品研發(fā)、試驗與檢驗手段和基礎理論研究一條龍。
瞄準市場前沿，搶占技術(shù)制高點。當前，伯特利把技術(shù)研發(fā)重點放在研發(fā)高端閥門的新技術(shù)新產(chǎn)品方面，做到重點突破。公司在海上石油、煤化工、頁巖氣等重點領域開發(fā)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、科技含量高和產(chǎn)業(yè)化水平高的新產(chǎn)品，促進產(chǎn)業(yè)升級，積極拓展國內(nèi)國際市場，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技成果產(chǎn)業(yè)化。如今，公司研發(fā)的“催化焦化隔離閥”、“防沖擊型快關(guān)金屬密封蝶閥”、“抗沖刷式截止閥”等，產(chǎn)品技術(shù)達到國內(nèi)領先水平。
-------加強創(chuàng)新人才隊伍建設，積極打造行業(yè)人才“硅谷”。公司對創(chuàng)新人才隊伍建設實行企業(yè)培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合的途徑。對人才采用“可進可出”的方法，人才的合理流動，不僅可給企業(yè)帶來了新鮮的活力，同時也督促科技人員自身加強學習，不斷更新知識。同時，為激發(fā)每個技術(shù)人員的積極性，企業(yè)制定了技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，對于年度考核優(yōu)秀的科技人員，公司給予可觀的獎勵，將不低于新產(chǎn)品開發(fā)所創(chuàng)造利潤的2%作為科技人員的獎勵資金。
為了留住人才，伯特利公司每年都將一些在技術(shù)崗位上多年的技術(shù)人員抽調(diào)到營銷崗位上，以增加技術(shù)人員的收入。對于科技型的企業(yè)，營銷人員懂技術(shù)在拓展市場上是一大優(yōu)勢。這樣不僅能讓企業(yè)得到健康的發(fā)展，同時也讓每一位來伯特利公司的技術(shù)人才有了人生發(fā)展目標。正是堅持以人為本，人盡其才，才盡其用，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)插上了騰飛的翅膀。
-------強化品質(zhì)創(chuàng)新管理，叫響“三全管理”模式。長期以來，伯特利集團堅持以質(zhì)量為本，以創(chuàng)新為動力，致力于先進的質(zhì)量管理模式的探索，于業(yè)內(nèi)率先建立起“全員、全方位、全過程”的“三全”質(zhì)量管理模式，集團從董事長到基層員工，從產(chǎn)品質(zhì)量到服務質(zhì)量，再到環(huán)境質(zhì)量和工作質(zhì)量，從原材料采購到每一道生產(chǎn)工序，到終端產(chǎn)品使用服務與客戶維護，都實行質(zhì)量把關(guān)，將責任落實到每個崗位每個環(huán)節(jié)，形成人人抓質(zhì)量，處處抓質(zhì)量的管理格局。公司斥巨資投入質(zhì)保設備改造，配置先進的檢測設備，如與質(zhì)檢部門合作在工業(yè)園內(nèi)投資300多萬元建立面向整個行業(yè)企業(yè)的無損檢測室，通過嚴格的質(zhì)量控制，現(xiàn)伯特利集團的客戶滿意度高達99%，產(chǎn)品信譽度、品牌美譽度、企業(yè)知名度都大幅提升，擁有中石油、中石化、中海油、國家電力等一批重量級客戶資源。
與此同時，伯特利還率先在行業(yè)內(nèi)推行“質(zhì)量年”活動，將質(zhì)量管理模式從內(nèi)部向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，提出了打造供應商“與伯特利共成長，與伯特利共進步”的質(zhì)量管理口號，從質(zhì)保部、技術(shù)部、采購部等部門抽出精兵強將組成質(zhì)量小組，走訪上游的鑄件、鍛件廠家和配件加工廠等30余家供應商，將其先進的質(zhì)量管理模式和經(jīng)驗“移植”給上游廠家，現(xiàn)場指導幫助，嚴格把控，同時實行資源共享，促進供應商質(zhì)量管理水平提升。
通過“質(zhì)量年”活動的推行，如今伯特利擁有了一批品質(zhì)穩(wěn)定、管理有素的上游供應商，擺脫了瓶頸制約，加快了發(fā)展步伐。產(chǎn)品品質(zhì)的提升，使企業(yè)通過了“縣長質(zhì)量獎”的評定，成為我縣首批獲此殊榮的企業(yè)之一。
通過“質(zhì)量年”活動的推行，如今伯特利擁有了一批品質(zhì)穩(wěn)定、管理有素的上游供應商，擺脫了瓶頸制約，加快了發(fā)展步伐。產(chǎn)品品質(zhì)的提升，使企業(yè)通過了“縣長質(zhì)量獎”的評定，成為我縣首批獲此殊榮的企業(yè)之一。
-------實行企業(yè)管理創(chuàng)新，提高現(xiàn)代管理水平。加快民營企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，重點是加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設。近期，公司正著手推進股份制改造，加快企業(yè)上市步伐，并己入選溫州市第三批擬上市企業(yè)名單。同時，融合信息化技術(shù)，健全內(nèi)部高效管理平臺，上馬OA協(xié)同管理平臺項目，推行6S管理，實行精細化管理和卓越績效管理，內(nèi)挖潛力，節(jié)能降耗，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)快速反應能力和綜合效益。
企業(yè)的發(fā)展離不開對成本的控制。為切實控制成本，伯特利提出對管理細節(jié)要整合和優(yōu)化，因為“每一個細節(jié)都可能會讓企業(yè)有質(zhì)的變化。”在生產(chǎn)管理上，公司對各工序及產(chǎn)品單耗考核管理體系進行了完善，實施分級考核，細化工序及產(chǎn)品的能耗定額，嚴格執(zhí)行節(jié)獎超罰制度，挖掘公司在生產(chǎn)管理、設備運行、過程控制等方面的節(jié)能潛力。
在清潔生產(chǎn)上，公司結(jié)合生產(chǎn)和物資消耗實際情況，實施《伯特利節(jié)能降耗管理辦法》、《伯特利能源管理制度》等規(guī)章制度，完善節(jié)能降耗的配套措施，加強能源管理，降低物耗，切實提高能源利用率。通過綠色企業(yè)創(chuàng)建活動，推動企業(yè)走科技領先型、資源節(jié)約型、清潔生產(chǎn)型、環(huán)境優(yōu)美型的經(jīng)濟發(fā)展之路。
-------推進整合重組創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。針對閥門行業(yè)一些小微企業(yè)面臨市場銷售不暢、資金缺乏、管理落后等問題，積極實施整合重組創(chuàng)新，強弱聯(lián)合“1+N”模式，通過優(yōu)勢互補重組，促進閥門小微企業(yè)朝“專精特優(yōu)”方向發(fā)展。并對一些有專長但缺資金缺市場，有資源但缺乏有效管理的小微企業(yè)，通過注資入股、營銷分享、專業(yè)生產(chǎn)、管理改造等整合重組創(chuàng)新模式帶活一批小微企業(yè)，做大做強規(guī)模企業(yè)，促進溫州區(qū)域泵閥行業(yè)產(chǎn)生更大的優(yōu)勢，為振興溫州實體經(jīng)濟注入更多正能量。
伯特利緊抓科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，在創(chuàng)新中趕超發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，用創(chuàng)新書寫了“企業(yè)夢”。