伯特利閥門集團創(chuàng)建綠色企業(yè)紀實
發(fā)布時間: 2013-5-4 0:00:00
伯特利閥門集團創(chuàng)建綠色企業(yè)紀實
打造綠色企業(yè) 建設最美浙江
-----伯特利閥門集團創(chuàng)建綠色企業(yè)紀實
綠色發(fā)展是實現(xiàn)以“美麗中國”為目標的生態(tài)文明建設的根本途徑。建設美麗中國、最美浙江,是推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展,形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的空間格局、產(chǎn)業(yè)結構、構建和諧社會的內(nèi)在要求。經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的和諧是人類社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎,堅持綠色發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。作為浙江省泵閥行業(yè)協(xié)會會長單位和全省146家工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)之一,近年來,伯特利閥門集團將建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)擺在發(fā)展的突出位置,堅持經(jīng)濟與環(huán)保同頻共振,認真落實節(jié)能減排責任,探索“低能耗、低污染、低排放”的綠色發(fā)展模式,提高資源利用效率,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,為打造產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟“升級版”作不畏艱辛的行者。
伯特利公司在總結學習其他清潔生產(chǎn)先進企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中好的做法與經(jīng)驗的同時,通過創(chuàng)新管理機制、加大技改投入、規(guī)范生產(chǎn)流程等一系列措施,不斷降低生產(chǎn)過程中的各類消耗,提高廢氣、廢水和固廢的回收利用率,實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效,使公司成為資源利用率高、污染物排放少、環(huán)境清潔優(yōu)美、經(jīng)濟效益顯著并具有綜合競爭能力的企業(yè),實現(xiàn)環(huán)境和效益的雙贏。今年年初,伯特利集團在業(yè)內(nèi)首獲2011年度省綠色企業(yè)(清潔生產(chǎn)先進企業(yè))。
近年來,伯特利堅持綠色發(fā)展理念,在廠區(qū)綠化、潔化、亮化、美化上做文章,通過植綠、增綠、透綠、創(chuàng)綠,著力打造綠色企業(yè)、文明單位,改善職工生活質(zhì)量和生活環(huán)境,提升員工生活幸福指數(shù)。春夏之交,當您一走進伯特利閥門集團,一個綠意盎然、景色秀麗的花園式工廠悄然出現(xiàn)在你的面前,綠草如蔭,花團錦簇的欣欣向榮的景象正向您詮釋著一種注重生態(tài)和諧的綠色發(fā)展理念。
近年來,伯特利堅持綠色發(fā)展理念,在廠區(qū)綠化、潔化、亮化、美化上做文章,通過植綠、增綠、透綠、創(chuàng)綠,著力打造綠色企業(yè)、文明單位,改善職工生活質(zhì)量和生活環(huán)境,提升員工生活幸福指數(shù)。春夏之交,當您一走進伯特利閥門集團,一個綠意盎然、景色秀麗的花園式工廠悄然出現(xiàn)在你的面前,綠草如蔭,花團錦簇的欣欣向榮的景象正向您詮釋著一種注重生態(tài)和諧的綠色發(fā)展理念。
為創(chuàng)省級綠色企業(yè),公司成立了綠色企業(yè)創(chuàng)建小組,專門召開了綠色企業(yè)創(chuàng)建動員會議,制定了目標和任務,形成了一整套科學的創(chuàng)建方案。創(chuàng)建小組從污染嚴重、消耗大、環(huán)境壓力大和有明顯清潔生產(chǎn)機會4方面著手,以節(jié)能、降耗、減污、增效為目標,集中抓好工業(yè)“三廢”及危險廢物等主要污染物的處理。據(jù)初步統(tǒng)計,前后共投入資金536萬元,取得直接經(jīng)濟效益241萬元,節(jié)電11萬KWh/年,節(jié)水2000t/年。
公司以“低消耗、低排放、高效率”為目標,通過全面排查污染隱患,開展內(nèi)部環(huán)保核查以及推進清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略等多項措施,開拓企業(yè)綠色發(fā)展空間。采取有效措施,重點抓好廢氣、廢水、固廢、噪聲、危險廢物等主要污染物處理。針對在生產(chǎn)中產(chǎn)生的噴漆廢氣、焊接煙塵、金屬粉塵、拋丸粉塵、食堂油煙等,通過水簾式吸附后,再設置排氣筒有組織排放,從而大大減少對空氣環(huán)境的影響;并進行多條管道設置和分流排放,減少排放濃度。在焊接車間安裝了抽風罩,焊接煙塵經(jīng)過濾袋過濾后再經(jīng)過排氣筒排出車間外高空排放。對拋丸車間的拋丸機設置了除塵裝置,采用布袋收集粉塵除塵率高。在職工食堂安裝油煙抽排裝置處理,并定期清洗維護。針對在生產(chǎn)和生活活動中產(chǎn)生的噴漆凈化廢水、產(chǎn)品清洗廢水、產(chǎn)品試壓廢水、生活污水進行分類處理。在噴漆凈化廢水方面,碳鋼閥門表面作噴漆處理,噴漆工序在水簾噴漆室內(nèi)進行。噴漆凈化廢水循環(huán)使用;針對生活區(qū)產(chǎn)生的污水,通過隔油池后,再通過化糞池處理排放。公司還對閥門沖洗區(qū)進行了改造,采用循環(huán)水沖洗閥門。據(jù)初步估算,一年下來,可節(jié)水7000余噸。為改善車間工作環(huán)境,斥資1600萬元引進了油漆嘖涂流水線采用可循環(huán)使用的閥門清洗機臺,不僅減少了油漆消耗量,且年凈增效近百萬元。
為提高能源利用效率,2012年,伯特利還制定年度節(jié)能工作計劃:以2011年度能耗數(shù)據(jù)位基數(shù),實現(xiàn)萬元工業(yè)總產(chǎn)值能耗降低8%以上。為加強對企業(yè)節(jié)能工作的領導和管理,公司成立了節(jié)能工作領導小組,配備能管員,并制定節(jié)能管理辦法,同時積極開展節(jié)能宣傳和培訓工作,增強企業(yè)員工的節(jié)能意識。公司在制定員工澡堂修建規(guī)劃時,采用了空氣能熱水器裝置,該裝置與傳統(tǒng)的熱水供應設備相比更加省電,節(jié)約了大量的電能。公司節(jié)能辦還發(fā)起了“節(jié)約就是利潤,降耗就是發(fā)展”的專項活動。企業(yè)技術研發(fā)中心通過集體攻關開發(fā)出小型體替代原來的老型體,成功使毛坯體型減小產(chǎn)品減重,提高經(jīng)濟效益10%以上。在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中,伯特利重視推廣新技術、新工藝。技術部門通過不斷地改進設計的方案,通過工藝流程的設計,工裝夾具的合理改進,使產(chǎn)品在加工過程中,省時省電省力。在研發(fā)新產(chǎn)品時,技術中心注重自力式的閥門研究,這些閥門不借用外力,能自動調(diào)節(jié)閥門運行,與利用外力(如電動、手動)閥門相比,節(jié)省了很多資源,達到了節(jié)能的目的,取得了很好的經(jīng)濟和社會效益。
為加快節(jié)能技術開發(fā)的推廣,僅2012年公司就投入技改80多萬元,改進生產(chǎn)裝備,進行生產(chǎn)裝備的數(shù)字化、自動化改造,淘汰大量普通車床,用數(shù)控車床、加工中心來替代,大大提高了企業(yè)技術裝備水平和工藝水平。其中“年新增500噸雙向密封蝶閥技改項目”經(jīng)國家發(fā)改委審批被列為2012年中央投資工業(yè)中小企業(yè)技術改造項目,并已經(jīng)通過項目驗收。在用數(shù)控設備改造傳統(tǒng)設備的信息化基礎上,把ERP系統(tǒng)引人生產(chǎn)系統(tǒng),成為生產(chǎn)調(diào)配的核心。通過數(shù)控裝備和ERP系統(tǒng)軟件信息化,使生產(chǎn)整個流程更加規(guī)范化、自動化、高效化,從而提高生產(chǎn)效率,提高了企業(yè)的核心競爭力。同時還引進了協(xié)同管理軟件,建立了OA內(nèi)部辦公平臺,實現(xiàn)了電子辦公,大大減少了日常辦公紙張損耗和復印、打印等用電損耗。
近幾年來,公司先后投入1500多萬元資金,引進先進的生產(chǎn)技術工藝和設備,對陳舊設備進行了升級改造,引進了螺桿式空壓機,淘汰了原有的活塞式空壓機,年節(jié)約電量7.44萬kwh。引進立式加工中心,淘汰了磨床、銑床等老式的機加工設備,提高了產(chǎn)品的精密度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和合格率,年減少了固廢的產(chǎn)生量7t和乳化液的使用量1 .lt。引進先進的臥式數(shù)控車床,對提高棒料件的作業(yè)能力和提高零件的加工精度、效率帶來方便,年節(jié)約用電0.65萬kwh,并大大提高了產(chǎn)品的精密度,提高了乳化液的循環(huán)利用率。
為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,伯特利啟動“人人都是環(huán)保衛(wèi)士”計劃,提倡廢水處理循環(huán)利用,節(jié)約水資源;提倡辦公樓接待使用紙杯、瓷杯等環(huán)保用品,不使用一次性塑料杯;提倡辦公用紙雙面用,辦公廢紙、廢紙杯直接回收;提倡節(jié)約用電,對辦公室空調(diào)冬夏開啟溫度都作了明文規(guī)定;提倡生活垃圾分A、B、C三類處理。此外,公司還制定了一系列環(huán)保管理制度,確保生產(chǎn)過程中的污染物和噪聲經(jīng)處理后達標排放。比如,“三廢”處理由設備科負責,實行嚴格的獎懲制度;規(guī)定由機修部門負責維護環(huán)保設施,一旦發(fā)現(xiàn)設備故障,有“三廢”外排的生產(chǎn)工序必須立即停產(chǎn);指定專人搞好廠區(qū)綠化,安排多名清潔工按區(qū)域搞好辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)的保潔工作,改善生產(chǎn)環(huán)境。
為加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級,突出抓好節(jié)能減排, 2012年初,公司與永嘉縣經(jīng)濟商務和信息化局簽訂了《2012年重點用能企業(yè)節(jié)能目標責任書》,確定了年萬元能耗降低8%的目標。能管員每個月底對公司各部門、車間能源消耗進行統(tǒng)計,形成能源消費臺賬,發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋給節(jié)能降耗領導小組,由領導小組召集相關部門,及時采取有效措施給予解決。此外,公司還成立了行政監(jiān)督檢查管理領導小組,把節(jié)能降耗作為其監(jiān)督工作的重點之一,不定期的對各部門、各車間的電腦、打印機、空調(diào)、電燈及機床設備等使用情況進行檢查。對存在資源浪費現(xiàn)象給予通報批評并進行相應的處罰。經(jīng)過伯特利全體人員的配合,最終年萬元能耗降低了10.5%,完成了年度責任目標。
公司結合生產(chǎn)和物資消耗實際情況,一方面積極實施了《伯特利節(jié)能降耗管理辦法》、《2012節(jié)能降耗工作計劃》、《伯特利能源管理制度》等規(guī)章制度,加強能源管理,降低物耗,切實提高能源利用率,確保了節(jié)能工作的有效開展。另一方面,公司還完善了節(jié)能降耗的配套措施,積極執(zhí)行能耗定額和限額標準。例如,在職工宿舍采取用電分戶裝表計費,由設備管理部抄表,公司限定用電額度超出部分由個人承擔,實行階梯電價方法。水費由公司限定額度,超出部分由住宿所有人員承擔。綜合辦公樓公用樓梯間及過道的路燈,采用聲控、光控系統(tǒng),堅持人走燈滅的原則。另外,公司在人事行政部內(nèi)設立車隊,負責公司所有機動車輛和貨車的調(diào)度和管理,統(tǒng)一做好車輛管理登記備案管理,以減少不必要的車輛外出用油損耗。
此外,公司還對各工序及產(chǎn)品單耗考核管理體系進行了完善,實施分級考核,細化工序及產(chǎn)品的能耗定額,嚴格執(zhí)行節(jié)獎超罰制度,挖掘公司在生產(chǎn)管理、設備運行、過程控制等方面的節(jié)能潛力。
在推行清潔生產(chǎn)工作中,伯特利公司投入資金536萬元,產(chǎn)生經(jīng)濟效益約241.5萬元,產(chǎn)品合格率由93%上升到98.5%,固廢產(chǎn)生量減少了83噸,年節(jié)電11.01萬千瓦時。通過引進先進設備,實現(xiàn)變廢為寶、降低生產(chǎn)運行成本,公司嘗到了節(jié)能減排帶來的甜頭。通過綠色企業(yè)創(chuàng)建活動,使伯特利成為資源利用率高、污染物排放少、環(huán)境清潔優(yōu)美、經(jīng)濟效益顯著并具有一定競爭實力的綠色企業(yè)。
公司董事長黃勝豐說,實現(xiàn)節(jié)約成本、科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保,這樣的發(fā)展才是有意義的。他甚至表示,閥門行業(yè)是一個清潔無污染的行業(yè),作為閥門龍頭骨干企業(yè),伯特利公司推行清潔生產(chǎn)和6S管理,積極創(chuàng)建省級綠色企業(yè),注重節(jié)能減排,給企業(yè)帶來了利潤,減少了勞動成本,也給整個行業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇。從某種意義上說,伯特利正在踐行的綠色企業(yè)創(chuàng)建,也給其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一個范本,起到了行業(yè)“風向標”的作用。
伯特利公司在致力企業(yè)發(fā)展的同時,以綠色企業(yè)創(chuàng)建為抓手,推動企業(yè)走科技領先型、資源節(jié)約型、清潔生產(chǎn)型、環(huán)境優(yōu)美型的經(jīng)濟發(fā)展之路,實現(xiàn)了經(jīng)濟與環(huán)境雙贏,實現(xiàn)了生態(tài)、生產(chǎn)、生活三生相融,促進了企業(yè)的科學發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。