伯特利閥門集團開展“雙愛”活動紀(jì)實
發(fā)布時間： 2013-5-4 0:00:00
伯特利閥門集團開展“雙愛”活動紀(jì)實
和諧之花處處開
——伯特利閥門集團開展“雙愛”活動紀(jì)實
近年來，伯特利閥門集團圍繞“六有六要”主題，結(jié)合公司上市目標(biāo)提出的打造“伯特利快樂事業(yè)園”工程，扎實開展企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)“雙愛”活動，持之以恒打造“幸福伯特利”，讓員工快樂工作，快樂生活。用伯特利集團員工的話來說，“夢想照進了現(xiàn)實”。
這里，用制度保障和諧
伯特利集團把和諧的勞動關(guān)系用制度框定下來，用制度為職工量身定做職工所能接受的和諧“外套”，并不斷修訂完善。每個應(yīng)聘來公司工作的人，在領(lǐng)取上崗證時都會得到一本“員工手冊”，里面明確規(guī)定了公司的勞動者用工制度、員工的權(quán)利和義務(wù)，職工能享受哪些待遇和培訓(xùn)升職機會，寫得清清楚楚。公司還為工作滿10年以上的老職工負(fù)擔(dān)了基本養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金、生育保險金和失業(yè)保險金，每月幾百元的保險金不用職工掏一分錢。每逢工會會員生日，公司工會都會發(fā)放生日蛋糕券，而且工會組織還列出了詳細(xì)的工作計劃，做到月月有活動，這一切，讓員工樂不思蜀。對春節(jié)返鄉(xiāng)探親路費實報實銷，加班用餐免費……隨著一個又一個制度的出臺，讓員工漸漸地享受到公司改革發(fā)展所帶來的“政策紅利”。隨著公司上市進程的推進，公司的員工對公司有了更大的希翼，希望更多的夢想照進現(xiàn)實。
這里，民主促進了和諧
公司領(lǐng)導(dǎo)常說，職工利益無小事。比如員工年休假、租房改革、績效改革、勞保福利等等，在廣泛征求大多數(shù)人意見和心聲后，才決定是否實施，讓員工感受到自己也是企業(yè)的一分子，也是企業(yè)的主人翁。公司還設(shè)立員工意見箱，建立工會主席談心接待日制度，工會主席每周抽出半天時間用于接訪?，F(xiàn)在，工人己儼然把工會干部當(dāng)成了他們的“老娘舅”，見了面親熱得如同親人一般。
此外，支部以“思想解放大討論”活動為契機，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”獻計獻策活動。自活動開展以來，共收到合理化建議38條，有些可行性建議己交有關(guān)部門著手實施并產(chǎn)生出放大效應(yīng)。生產(chǎn)部郭春泉反映部分車間現(xiàn)場管理混亂，有些打磨普工為圖打磨方便隨便把閥體毛坯放在安全通道上打磨，占用了通道，不僅在客戶來參觀時有損企業(yè)形象，更重要的是增加了不安全因素，埋下了安全隱患，建議生產(chǎn)部盡快落實責(zé)任人進行整改。因為他的提議，促成了公司6S管理制度出臺并組織實施，促進了公司生產(chǎn)管理更趨精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
這里，用文化助推和諧
公司以構(gòu)建和諧伯特利為目標(biāo)，打造開放、包容的企業(yè)文化，吹響了勞動關(guān)系發(fā)展的“和諧號”。今年，由工會牽頭開展的職工工資集體協(xié)商機制發(fā)揮出了積極的作用，員工平均工資比上年度增長了10%--15%，形成了工資正常增長機制，員工再也不用擔(dān)心因工資問題和老板“單挑”了。
除了為職工加薪外，公司還建立了職工文化禮堂，讓企業(yè)文化深入人心。文化禮堂設(shè)有職工書屋、乒乓桌、跑步機、拳擊機、拉力機等設(shè)施，還根據(jù)不同的愛好創(chuàng)建了娛樂組、教導(dǎo)組、音樂組等10個活動小組，每個小組均配有正副二位組長，每周末的活動由各組長召集本小組成員，使員工在業(yè)余時間參加聚會，豐富精神生活。“我們還特地從溫州請了音樂老師，針對住廠員工家屬子女帶在身邊的情況，公司專門在食堂辟出一間教室作為周末供員工子女娛樂學(xué)習(xí)之場所，教室里添置了許多兒童玩具和電子琴、吉它等。每個月末，文化禮堂里座無虛席，員工們在這里快樂分享學(xué)習(xí)的心得，放松自己的心情。而這個時候，老板都會參加，認(rèn)真傾聽員工們的發(fā)自內(nèi)心的發(fā)言。此外，公司還“借腦洗腦”，請北京根基成長機構(gòu)、深圳新高度公司的專家學(xué)者來公司為員工培訓(xùn)，拓寬員工知識面，公司還成立了內(nèi)部講師團，各部門經(jīng)理選定一個課題進行開發(fā)，由此帶動了部門員工自我學(xué)習(xí)，不斷提升。
這里，用平臺構(gòu)筑和諧
伯特利集團對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的階段進行細(xì)分，讓員工找到自己心儀的位置。無論是洗腳進城的農(nóng)民工，還是從職業(yè)學(xué)?；蛘呤羌脊W(xué)校畢業(yè)的技術(shù)工人，無論是老一代農(nóng)民工，還是80后、90后等新生代農(nóng)民工，只要到這里努力工作，就會找到屬于自己的空間。來自革命老區(qū)安徽大別山的黃永贊，幾年前進入公司時，一開始在車間做車工。后來，他利用業(yè)余時間，發(fā)揮文學(xué)專長，熱心為公司宣傳和企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮他的潛能，安排他從事企業(yè)文化建設(shè)。如今，黃永贊實現(xiàn)了自己職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變，從一名操作工成長為企業(yè)報編輯、黨支部副書記，并被評為十佳新永嘉人、百優(yōu)溫州新居民青年，在企業(yè)文化、非公黨建方面做得風(fēng)生水起，被縣領(lǐng)導(dǎo)譽為“永嘉民營企業(yè)的總編輯”。還有來自安徽蕪湖的80后大學(xué)生龐庭，短短幾年內(nèi)，從一名生產(chǎn)計劃員升遷為直營部經(jīng)理助理，享受副經(jīng)理級待遇，成為市場部門的中堅力量。象這樣的例子不勝枚舉。用公司領(lǐng)導(dǎo)的話說，你能翻多大的跟頭，公司就能為你提供多大的舞臺。而且，公司選人、用人從不任人唯賢，論資排輩，只要你有真才實學(xué)，就有機會脫穎而出，成為公司的中堅力量。
這里，用關(guān)愛呵護和諧
伯特利集團現(xiàn)有職工500余人， 70%以上都是來自全國各地的“新溫州人”。但這里卻沒有故鄉(xiāng)、他鄉(xiāng)之別，本地的與外地的和諧共處，人與人之間充滿關(guān)愛，處處勁吹和諧之風(fēng)。來自湖北的清潔女工賀菊蘭，工資很低無力支付每月的房租，公司對象她這樣的基層職工關(guān)懷有加，想辦法騰出宿舍樓庫房，并進行了裝修布置，特事特辦給她安排了一個溫馨的單間，解決了她和在某工廠干活的丈夫住宿問題。蝶閥車間普工周丁全，以前在湖南老家曾開過理發(fā)店，他經(jīng)常利用周末時間為宿舍樓的同事們理發(fā)，為員工們提供便利，深受員工好評。
員工是企業(yè)之本。伯特利努力為員工創(chuàng)造溫馨、和諧、寬松、舒適的工作和生活環(huán)境。公司在辦公六樓特別為高層管理人員設(shè)置了賓館式宿舍，還設(shè)置了健身房、多功能廳、讀書閱覽室等場館，經(jīng)常開展各種棋類和球類比賽，滿足員工對文化娛樂的需求。去年，公司團支部還組織一支由18名員工組成的代表團參加永嘉縣首屆新居民運動會并創(chuàng)下了7個單項獎的好成績，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，也讓新居民融入第二故鄉(xiāng)搭建了一個溝通與交流的平臺。
為使員工吃得舒心，公司對員工食堂給予補助，員工吃一頓中餐僅花費4元，而晚上加班用餐則由公司免費提供，僅吃飯一項，公司一年就補貼20多萬元。為改善用餐狀況，公司今年為食堂配備了冰箱、消毒柜，另外還更換了能燒川菜徽菜等各地風(fēng)味的廚師，可以根據(jù)職工不同的口味單獨開“小灶”，基本上能滿足不同口味的需要。此外，公司還一口氣實現(xiàn)了員工宿舍空調(diào)全覆蓋，實現(xiàn)熱水24小時供應(yīng)，有效改善了員工的生活條件，讓員工住得安心、舒心，吃得放心、開心。
在伯特利，總經(jīng)理與員工、員工之間互相關(guān)心的事數(shù)不勝數(shù)。人與人的關(guān)系簡單和諧，共同的事業(yè)把他們連在一起。互相尊重、互相幫助是平常事。正如員工們說的那樣，工資福利比伯特利發(fā)得多的企業(yè)外面有的是，但尊重職工、關(guān)愛職工比伯特利做得好的一定不多。我們看好的是伯特利的和諧環(huán)境、融洽氛圍、團結(jié)拼搏的企業(yè)風(fēng)貌和良好的發(fā)展空間。
伯特利集團董事長助理、行政總監(jiān)朱學(xué)忠表示，公司將按“六有六要”的要求，繼續(xù)推行“伯特利快樂事業(yè)園”工程，深入發(fā)展和諧勞動關(guān)系，力爭把伯特利打造成快樂事業(yè)園，從而樹立快樂事業(yè)觀，提升員工敬業(yè)心，提高員工凝聚力，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。