伯特利全力打造“凝聚力工程”

和諧之花處處開遍
                          ——伯特利全力打造“凝聚力工程”
 
         (文/黃永贊）近年來，伯特利集團(tuán)舉企業(yè)之力打造“凝聚力工程”，堅(jiān)持用制度保障和諧，用民主促進(jìn)和諧，用道德約束和諧，用愛心溫暖和諧，促進(jìn)了公司的健康穩(wěn)步發(fā)展。2008年產(chǎn)值突破4億元，利稅4500萬元，自主研發(fā)的全焊接球閥產(chǎn)品己獲準(zhǔn)進(jìn)入國家重點(diǎn)工程西氣東輸二線，從此替代了進(jìn)口，實(shí)現(xiàn)了“以國代進(jìn)”目標(biāo)，并成功打入美國、韓國等國際市場，在東行西漸中，伯特利成為中國閥門走向世界的先驅(qū)。
 
                              這里，用制度保障和諧
 
         伯特利把和諧的勞動(dòng)關(guān)系用制度框定下來，用制度為職工量身定作職工所能接受的和諧“外套”，這一點(diǎn)早在企業(yè)發(fā)展之初就規(guī)定下來了，并且與時(shí)進(jìn)不斷修訂完善。每個(gè)應(yīng)聘來公司工作的人，在領(lǐng)取上崗證時(shí)都會(huì)得到一本“員工手冊”，里面明確規(guī)定了公司的勞動(dòng)者用工制度、員工的權(quán)利和義務(wù)，職工能享受哪些待遇和培訓(xùn)升職機(jī)會(huì)條件，小本本上都寫得清清楚楚。所有員工都必須簽訂勞動(dòng)合同，工資按月打到個(gè)人銀行帳戶，100%參加工傷保險(xiǎn)，這些都是公司硬性規(guī)定，全部要兌現(xiàn)的。公司還為工作滿10年以上的老職工負(fù)擔(dān)了基本養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金和失業(yè)保險(xiǎn)金，每月幾百元的保險(xiǎn)金不用職工自掏一分一厘。建立員工帶薪年休假制度，根據(jù)工作年限的不同分別享受不同的體假期。每逢工會(huì)會(huì)員生日，公司工會(huì)都會(huì)發(fā)放生日蛋糕券。對(duì)春節(jié)返鄉(xiāng)探親路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，加班用餐免費(fèi)、、、、、、來自湖北蘄春的電工高永華告訴筆者，他來公司工作己經(jīng)第8個(gè)年頭了，公司的制度落實(shí)不走樣，年年如是，說到做到，實(shí)實(shí)在在，而且制度成冊發(fā)放給我們，便于監(jiān)督。
      
        “勞動(dòng)合同不僅保護(hù)了職工的利益，也維護(hù)了公司的穩(wěn)定。”公司總經(jīng)理萬建國說，這幾年隨著公司的快速發(fā)展，職工的收入也是“芝麻開花—節(jié)節(jié)高”，隨效益提高呈階梯式增長，盡管今年受金融危機(jī)影響增幅放緩，除行政人員工資與去年持平外，一線職工因崗位有所減少，平均工資反而略有增漲，今年總體增幅約5%，這在伯特利發(fā)展史上應(yīng)該是增長最慢的一年。當(dāng)筆者問及高永華工資是多少時(shí)，他一臉憨笑：“還是不講吧，老板給我開的工資算是可以的了，我在這里己呆了8年，還想在這里再干幾年，目前哪兒也不想去。”雖然沒直接說出口，但從笑聲里，多少也能猜出個(gè)十之八九。
 
                                 這里，民主促進(jìn)了和諧
 
         雖然是民營企業(yè)，伯特利從不搞獨(dú)斷專行。對(duì)涉及職工利益的重大民生問題都會(huì)由董事會(huì)和黨組織擺在臺(tái)面上集體討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，就是員工的生活小事也不例外。公司領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)在公司工會(huì)換屆大會(huì)上說過，職工利益無小事。是這樣說的，也是這樣做的。如員工休假的天數(shù)、租房補(bǔ)貼、回鄉(xiāng)探親路費(fèi)、員工勞保福利等等，在征求大多數(shù)人意見和心聲后，才決定是否實(shí)施，避免了朝令夕改。公司還設(shè)立員工意見箱和總經(jīng)理信箱，建立黨建指導(dǎo)員談心接待日和總經(jīng)理定期約訪制度，黨建指導(dǎo)員每周抽出半天時(shí)間，總經(jīng)理每月抽出半天時(shí)間用于接訪，解決職工反映的懸而未決的問題，為下情上傳、聽取民聲修建了“民情直通車”。 
 
         此外，以“我為黨旗添新彩”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展“節(jié)能減排在身邊”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。自活動(dòng)開展以來，共收到合理化建議43條，有些可操作性建議己交有關(guān)部門著手實(shí)施并產(chǎn)生出放大效應(yīng)，拉近了企業(yè)與員工之間的距離，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。生產(chǎn)部計(jì)劃員屈東平反映部分車間現(xiàn)場管理混亂，有些打磨普工為圖打磨方便隨便把閥體毛坯放在安全通道上打磨，占用了通道，不僅在客戶來參觀時(shí)有損企業(yè)形象，更重要的是增加了不安全因素，埋下了安全隱患，建議生產(chǎn)部盡快落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。生產(chǎn)副總金克雨在車間檢察生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)部分職工違規(guī)起吊行車，當(dāng)場責(zé)成管理人員下達(dá)整改通知，要求安全生產(chǎn)，確保職工生命安全。以前職工機(jī)床設(shè)備壞了要找機(jī)修、電工，害得職工常常是滿車間地去找修理工，生產(chǎn)部助理奚子文了解這一問題后，認(rèn)為找機(jī)修工花費(fèi)時(shí)間太多，建議在設(shè)備科掛一個(gè)工作去向牌，用紅、黃、藍(lán)三種不同的顏色表示工作狀態(tài)及去向，方便工人找人。該辦法實(shí)行后，一些職工紛紛說，還是這個(gè)辦法管用。
 
                                   這里，用關(guān)愛呵護(hù)和諧
 
         伯特利集團(tuán)現(xiàn)有職工1000多人，其中總部近500人，本地人不多，80%以上都是“新溫州人”。但這里卻沒有故鄉(xiāng)、他鄉(xiāng)之別，本地的與外地的和諧共處，處處勁吹和諧之風(fēng)。來自湖北的清潔女工賀菊蘭，工資很低無力支付每月的房租，公司對(duì)這樣的基層職工關(guān)懷有加，想辦法騰出空間隔出幾平米的板房，給她安排了一個(gè)溫馨的簡易單間，解決了她和在某工地干活的丈夫住宿問題。針對(duì)職工平時(shí)上班辛苦又機(jī)械，時(shí)間長了難免感到枯燥乏味，公司創(chuàng)造條件為職工提供業(yè)余健身活動(dòng)。公司總經(jīng)理萬建國和夫人親自帶隊(duì)，每周五的晚上帶領(lǐng)愛好健身運(yùn)動(dòng)的職工去三迪體育館打打羽毛球、乒乓球，打一場球的費(fèi)用都按小時(shí)收費(fèi)需數(shù)百元，每次都由公司老總埋單，一直堅(jiān)持了3年從不間斷。董事長黃勝豐還自己掏錢辦了一個(gè)乒乓球俱樂部，有興趣的職工有時(shí)間盡可去“乒乒乓乓”，出力出汗，為職工提供了一個(gè)休閑的好去處。在娛樂互動(dòng)中，老總放下了平時(shí)的架子，平和了心態(tài)，和職工同樂，架起了溝通員工心靈的連心橋。平時(shí)員工碰到困難，公司工會(huì)總會(huì)及時(shí)出面給予幫助。今年4月，質(zhì)保部檢驗(yàn)員余明華在中午下班途中被機(jī)動(dòng)車撞傷住院，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員登門看望該職工，并送去水果、補(bǔ)品和慰問金，囑咐他安心養(yǎng)傷。
 
         在伯特利，總經(jīng)理與員工、員工之間互相關(guān)心的事不勝枚舉。人與人的關(guān)系簡單和諧，共同的事業(yè)把他們連在一起?；ハ嘧鹬亍⒒ハ鄮椭瞧匠Ｊ?。正如員工們說的那樣，工資福利比伯特利發(fā)得多的企業(yè)外面有的是，但尊重職工、關(guān)愛職工比伯特利做得好的一定不多。我們看好的是伯特利的和諧環(huán)境、融洽氛圍、團(tuán)結(jié)拼搏的企業(yè)風(fēng)貌和良好的發(fā)展空間。