十年回首驚巨變
—伯特利集團(tuán)科學(xué)發(fā)展巡禮十年磨一劍
位于甌江之畔的甌北，人稱“溫州的浦東”。十年前，幾位素有“東方的猶太人”之稱的溫州年青人，在這片神奇而秀麗的土地上開始了艱苦奮的創(chuàng)業(yè)之旅，注冊(cè)成立了伯特利閥門集團(tuán)。十年的風(fēng)云際會(huì)，在歷史的長河中是彈指一揮間，十年的征程，卻又濃縮了太多的內(nèi)容?；厥讈頃r(shí)路，艱辛又輝煌。是創(chuàng)業(yè)者的敢為人先，勇往直前，奮力跨越，經(jīng)十年風(fēng)雨，以堅(jiān)韌無畏成就了十年后的輝煌。
2007年度，伯特利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元，出口創(chuàng)匯2000多萬美元，實(shí)現(xiàn)利稅4500萬元，上交稅費(fèi)1500余萬元。2008年下半年，受全球金融危機(jī)影響，出口退稅降低、美元貶值、原材料上漲、勞動(dòng)力成本提高等，在內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)仍然保持了穩(wěn)健發(fā)展，今年1---11月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)3.79億元，銷售收入3.61億元，同比分別增長 11.3 %和 13.78 %，外貿(mào)出口額達(dá)1639萬美元，增長17.72%，延續(xù)了持續(xù)增長的良好勢頭。截止目前，公司己擁有5個(gè)控股子公司，3個(gè)參股子公，11家分公司，形成總部研發(fā)，麗水鑄造，羅東生產(chǎn)三大基地，具有鍛鋼閥門、鑄造閥門、特種閥門三大生產(chǎn)中心，成為全國無區(qū)域性行業(yè)集團(tuán)。企業(yè)在全國設(shè)有50多個(gè)銷售辦事處，并在巴西、韓國、阿聯(lián)酋、馬來西亞等國家設(shè)立了4個(gè)銷售分公司。企業(yè)躋身溫州市百強(qiáng)企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)、中國最具成長型中小企業(yè)，機(jī)械制造500強(qiáng)，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)40多項(xiàng)，擁有15項(xiàng)專利，3項(xiàng)列入國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，“BTL”品牌在行業(yè)中首獲“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢產(chǎn)品”。
圖為伯特利閥門集團(tuán)最近研發(fā)出的電動(dòng)執(zhí)行器，標(biāo)志著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在向“高、精、尖”方向邁出了可喜的步伐，如今該產(chǎn)品己成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
黃永贊 陳琴/攝
伯特利這十年所走過的歷程就是科學(xué)發(fā)展的歷程，從創(chuàng)牌、質(zhì)量、管理、技術(shù)到市場，無一不是科學(xué)發(fā)展理念的踐行。正是高擎科學(xué)發(fā)展的利劍，從而為伯特利辟出了創(chuàng)新跨越的新天地。伯特利集團(tuán)董事長黃勝豐坦言：“沒有做領(lǐng)軍企業(yè)的恒心，伯特利不可能走到今天；沒有跨越式發(fā)展，伯特利難以快速崛起。”
風(fēng)雨品牌路
伯特利集團(tuán)戶外高炮廣告上遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去有四個(gè)大字特別醒目：金牌.永恒。而其下面的“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢產(chǎn)品”則是對(duì)“金牌”最好的詮釋?；厮莸绞昵?，“BTL”品牌卻還是一只丑小鴨。規(guī)模是效益的基礎(chǔ)，市場是效的試金石，優(yōu)良的品質(zhì)是戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的“殺手锏”。沒有適銷對(duì)路的產(chǎn)品，不搶占市場制高點(diǎn)，制造再多的產(chǎn)品也僅是在賣大路貨，而不是賣品牌。伯特利高層認(rèn)為，有品牌的企業(yè)在市場競爭非常激烈的時(shí)期，具有比其它企業(yè)更強(qiáng)的競爭力。
對(duì)于企業(yè)來說，如何在大浪淘沙的市場競爭中勝出并保持領(lǐng)先地位，惟有保持源源不斷的創(chuàng)新能力。為了創(chuàng)業(yè)之初的矢志追求，伯特利頻頻亮劍，開始了質(zhì)量、管理、技術(shù)、市場等一系列的創(chuàng)新。
品質(zhì)決定生存。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，伯特利嚴(yán)格貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，規(guī)范員工操作行為和作業(yè)流程，消除由于人為因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)檢力度，利用現(xiàn)代化的光譜分析、金相分析、超聲波探傷、著色探傷、硬度計(jì)等檢測設(shè)備，從原材料采購到成品出廠全程跟蹤檢測，嚴(yán)格把關(guān)，把質(zhì)量控制落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品一次性裝箱合格率始終控制在99.98%的目標(biāo)范圍之內(nèi)；投入巨資購買了擁有國內(nèi)先進(jìn)水平的數(shù)控機(jī)床、數(shù)控加工中心、超頻真空熱處理設(shè)備，形成一流的閥門生產(chǎn)能力；建立了浙南地區(qū)規(guī)模最大的無損探傷實(shí)驗(yàn)室、三維立體模擬制造試驗(yàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，有力地保證了產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量，使產(chǎn)品的美譽(yù)度與日俱增。企業(yè)也在質(zhì)量提升中先后通過了歐盟CE、壓力容器AZ、ISO14001、API等認(rèn)證，為產(chǎn)品進(jìn)軍國際市場鋪平了道路。
在企業(yè)管理上，伯特利集團(tuán)始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉，產(chǎn)品經(jīng)營與市場經(jīng)營并重，人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)同步，打造行業(yè)品牌與振興民族制造業(yè)并行的發(fā)展理念，全面實(shí)行重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核的績效管理。伯特利視人才為企業(yè)的熱資源，多渠道招才引智促發(fā)展，通過商薪誠聘研發(fā)人才，開展校企合作“訂單式”定向培養(yǎng)技能人才，選送優(yōu)秀員工去孵化器孵化管理人才，將各類人才齊聚到企業(yè)中來。“有了人才，就什么都有了?？茖W(xué)發(fā)展關(guān)鍵還是以人為本。”黃勝豐從容笑談道。
近年來，伯特利集團(tuán)十分重視高新技術(shù)在閥門制造業(yè)中的應(yīng)用，把高新技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，著力培育核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃。集團(tuán)牢牢盯緊“高、精、尖”，保持對(duì)技術(shù)前沿市場前瞻性的把握，產(chǎn)品全面向高精度、高附加值、智能化方向發(fā)展。企業(yè)依托信息技術(shù)，修建信息高速公路。公司于2004年底投入60多元開發(fā)了“GOLDENP閥門解決方案”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全面辦公自動(dòng)化。迄今為止，共投入信息化資金2500萬元，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)的人財(cái)物的優(yōu)化配置，企業(yè)每年以銷售額的5%作為科研經(jīng)費(fèi)加強(qiáng)研發(fā)，2006年成功開發(fā)出屬于閥門控制的高端產(chǎn)品的全自動(dòng)閥門執(zhí)行器，利用微電腦芯片遠(yuǎn)距離、超時(shí)空控制閥門的啟閉，巧用集成創(chuàng)新“魔術(shù)手”提升了產(chǎn)品身價(jià)。2007年企業(yè)繼美國卡麥隆、德國GROVE和意大利Ring公司之后國內(nèi)首家開發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全焊接埋地管線球閥，替代了進(jìn)口，并己相繼出口到美國和巴基斯坦等國家的石油石化工程，成為中國人的“爭氣閥”。
圖為伯特利閥門集團(tuán)自主研制的全焊接球閥。
黃永贊 陳琴/攝
如果說高水平的技術(shù)裝備是支撐企業(yè)快速發(fā)展的硬件，那么高素質(zhì)的員工隊(duì)伍則是確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的軟件。“信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。”這己成為集團(tuán)高層的共識(shí)。為此，企業(yè)啟動(dòng)“員工綜合素質(zhì)提升工程”，重點(diǎn)抓好員工素質(zhì)培訓(xùn)，每年拿出上百萬元用于員工培訓(xùn)，2008年培訓(xùn)累計(jì)達(dá)到302個(gè)課時(shí)。“以人為本”理念在企業(yè)得到很好落實(shí)，伯特利集團(tuán)不斷通過各種形式竭力為員工創(chuàng)造和諧溫馨的工作和生活環(huán)境，給每個(gè)人平等的競爭、晉升機(jī)會(huì)，不拘一格選人用人，為人才的成長創(chuàng)造良好的空間。
近年來，企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)?wèi){著對(duì)市場的敏銳性和前瞻思維，在企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展階段，不斷開疆拓土擴(kuò)大市場占有率和產(chǎn)品覆蓋率，為產(chǎn)品暢銷全球打了漂亮的出擊戰(zhàn)。企業(yè)面向市場制定了中長期營銷戰(zhàn)略，積極開拓國內(nèi)外兩個(gè)市場，在全國各地遍撒“蜘蛛網(wǎng)”，在國外設(shè)立銷售辦事處，建立了銷售、維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)堅(jiān)持“為用戶服務(wù)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的銷售宗旨，開展陽光銷售，完善售前、售中、售后服務(wù)體系。如今，“BTL”產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、東南亞、巴西、德國、俄羅斯等20多個(gè)國家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用于電力、石油、化工、冶金、制藥等行業(yè)。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪?br />
今年以來，國際金融危機(jī)的海嘯波及全球，從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實(shí)體領(lǐng)域，給世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活帶來嚴(yán)重影響。受金融危機(jī)影響，溫州機(jī)械制造業(yè)處在上游材料漲價(jià)和下游銷售環(huán)節(jié)不確定性之中，恰似雙面閘板“閘”住了企業(yè)利潤的增長點(diǎn)，加之美元貶值導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)縮水，國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢又復(fù)雜多變，致使一些企業(yè)望單興嘆。面對(duì)出其不意的困難和挑戰(zhàn)，泵閥行業(yè)如何御寒蓄能取暖過冬？危機(jī)來臨，伯特利并沒有引起恐慌，而是從容應(yīng)對(duì)，因?yàn)槠髽I(yè)早意識(shí)到了困難和風(fēng)險(xiǎn)的存在，也想好了對(duì)策，因而在成本上漲壓力寒意襲來的時(shí)候，企業(yè)己經(jīng)有了御寒之寶。“企業(yè)將調(diào)動(dòng)一切積極因素加強(qiáng)管理，加強(qiáng)研發(fā)，以確保未來三至五年使民族工業(yè)在與國外先進(jìn)閥門制造業(yè)競爭中占有優(yōu)勢。”在前不久新華社赴溫州采訪調(diào)研組的匯報(bào)會(huì)上，集團(tuán)董事長黃勝豐如是說。
當(dāng)前，一場聲勢浩大的“節(jié)約就是利潤，降耗就是發(fā)展”的節(jié)能減排活動(dòng)正在集團(tuán)上下深入開展。企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心通過集體攻關(guān)，開發(fā)出小型體，成功使毛坯體型減小產(chǎn)品減重，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高效益近10%。通過開展“金點(diǎn)子”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。目前，企業(yè)萬元產(chǎn)值能耗在0.21噸標(biāo)準(zhǔn)煤，每噸減少煤耗0.1噸，降耗達(dá)20%。此外，通過改用循環(huán)水，年可為企業(yè)節(jié)約水費(fèi)近30萬元。通過這些摳門的措施精打細(xì)算，實(shí)行精細(xì)化管理，使企業(yè)在寒冬里有了股股暖意。據(jù)縣經(jīng)貿(mào)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在閥門行業(yè)目前只有伯特利一家依然保持著穩(wěn)健增長態(tài)勢，沒有受到太大的影響。
風(fēng)正一帆懸
近年來，集團(tuán)以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“活力和諧”企業(yè)為總目標(biāo)，以創(chuàng)建政治先進(jìn)型、創(chuàng)新型、平安型、學(xué)習(xí)型、效率型企業(yè)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，助推企業(yè)又好又快發(fā)展。集團(tuán)董事長黃勝豐認(rèn)為，企業(yè)文化是打造核心競爭力的淘金利器，是一種特殊的“黏合劑”，可以把企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展高度統(tǒng)一起來，有效促進(jìn)企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，防止一頭熱一頭冷的現(xiàn)象。集團(tuán)董事會(huì)積極支持，企業(yè)先后成立了“黨工團(tuán)之家”、業(yè)余黨（政）校、員工活動(dòng)中心、電子閱覽室，開辟了伯特利網(wǎng)站和宣傳欄，辦起了《伯特利報(bào)》和《伯特利黨群工作動(dòng)態(tài)》簡報(bào)，組織開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、圣誕晚會(huì)、主題黨日?qǐng)F(tuán)日活動(dòng)，陶冶職工情操，豐富職工業(yè)余文化生活。
圍繞經(jīng)濟(jì)中心不斷加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的針對(duì)性和有效性。企業(yè)黨組織緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在黨員職工中開展“與企業(yè)同呼吸、為黨旗添新彩”主題實(shí)踐活動(dòng)和“節(jié)能減排在身邊”以及“黨員示范崗”、“職工先鋒哨”、“青年文明號(hào)”活動(dòng)，實(shí)施雙培雙帶工程，注意把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把優(yōu)秀技工發(fā)展成入黨積極分子。各項(xiàng)活動(dòng)開展以來，廣大黨員干部職工立足崗位作奉獻(xiàn)，結(jié)合自身作表率，在一系列活動(dòng)中提高了質(zhì)量，增加了效益，促使了企業(yè)雙文明建設(shè)有序推進(jìn)。
會(huì)當(dāng)臨絕頂
秉承著科學(xué)發(fā)展的理念，正處于成長期的伯特利，在成長之路上一次次跨越，一次次吸引著業(yè)內(nèi)外驚喜與驚奇的目光。2005年12月12日，中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席賈慶林蒞臨集團(tuán)視察，勉勵(lì)民營企業(yè)要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，完善創(chuàng)新機(jī)制，培育創(chuàng)新人才，努力成為自主創(chuàng)新的生力軍，爭做“中國制造”走向世界的積極探索者。親切的關(guān)懷，熱切的期待，伯特利人感到肩上擔(dān)子更重，身上責(zé)任更大。
創(chuàng)新永無止境，追求沒有休止符。企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來源于高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，來自于明確的市場定位和對(duì)提高核心競爭力的持續(xù)追求，更來自于打造民族工業(yè)品牌的重任。
今后五年，伯特利將堅(jiān)持好字優(yōu)先，穩(wěn)中求進(jìn)，整合資源優(yōu)勢，提高發(fā)展質(zhì)量，提升品牌競爭力和影響力，重提升，優(yōu)結(jié)構(gòu)，提品質(zhì)，朝著規(guī)劃的藍(lán)圖奮力邁進(jìn)。
“十一五”期間，企業(yè)將堅(jiān)持引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，生產(chǎn)經(jīng)營與科研相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造相結(jié)合，重點(diǎn)開發(fā)“高溫、高壓、自動(dòng)化”閥門，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷售、利潤年平均遞增15%以上，外貿(mào)出口創(chuàng)匯以30%速度增長，開發(fā)省級(jí)以上新產(chǎn)品20個(gè)，拿下省級(jí)以上火炬計(jì)劃項(xiàng)目5項(xiàng)。重點(diǎn)推進(jìn)羅東國際科技合作園的低功率氣動(dòng)控制閥、船舶專用閥生產(chǎn)，以麗水鑄造基地為基礎(chǔ)，完成公司80%毛坯件自給，提高鍛造毛坯件質(zhì)量，以吉爾瑪執(zhí)行器有限公司進(jìn)入閥門電動(dòng)執(zhí)行器行業(yè)為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
編輯、記者：黃永贊